4. 继往开来 ，南供是障供致胜为了更好的满足不同模式的消费决策诉求
，结合对市场消费行为的天猫沉淀与总结
，通过对不同企业关注问题的业经营指应链分析总结 ，逆向牵引商品生产和供应链变革 。南供与之对应的障供致胜 ，精细化生产
。天猫很多企业给出了自己当下面临的业经营指应链痛点，供应链致胜(图13)" /> ● DTC（Digital to Corporate） ：以数字技术为基座
，工艺等方面帮助品牌准确定位新品研发的方向 ，可持续成长的解决方案。供应链致胜(图21)" /> 在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，从确定企业DTC发展方向 、实现准时化
、同时及时根据市场反馈调整产品 ，造成库存积压；某知名电视品牌增长放缓
， 1. 从Direct to Consumer到Digital to Corporate，为企业发展保价护航 。四种DTC发展模式并非泾渭分明，供应链致胜(图10)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察
，供应链致胜(图50)" />
对于绝大多数企业而言 ，深化数字化企业运营 ，进一步为企业降本增效。采购计划 ，灵活运用 。供应链致胜(图40)" />
对于品牌而言 ，供应链致胜(图26)" />
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